Otantik Liderlik Örgütsel Sinizm ve Sanal Kaytarma İlişkileri

Otantik Liderlik
Örgütsel Sinizm ve Sanal Kaytarma İlişkileri
Dr. Halil Özcan Özdemir

İÇİNDEKİLER

BİRİNCİ BÖLÜM
Otantik Liderlik
İKİNCİ BÖLÜM
Örgütsel Sinizm
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
Sanal Kaytarma
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
Otantik Liderlik, Örgütsel Sinizm ve Sanal Kaytarma İlişkisi Üzerine Yapılan Çalışmalar
BEŞİNCİ BÖLÜM
Yöneticilerin Otantik Liderlik Davranışlarının Çalışanların Sinizm ve Sanal Kaytarma Davranışlarına Etkileri

SUNUŞ
Örgütlerde insan faktörünün önemli bir faktör olduğu günümüzde; örgütlerdeki insan kaynaklarının bilgileri, tecrübeleri, davranışları vb. gibi faktörler o örgütün amaçlarına ulaşmasında önemli bir rol üstlenmektedir. İşgörenlerin hizmet ettikleri konuda yeterli bilgi ve beceriye sahip olmaları, sanal kaytarmamaları ve örgütlerine karşı sinik davranışlarda bulunmamaları yöneticilerinin liderlik tarzları ile de ilişkilidir.
Araştırmanın temel amacı kamu kuruluşlarında çalışan idari personelin yöneticilerinin otantik liderlik davranışlarından etkilenip etkilenmediklerini belirlemek ve yöneticilerin otantik liderlik davranışları ile kamu personelinin sinizm ve sanal kaytarma davranışlarının etkilenme düzeylerini belirlemektir. Ayrıca araştırmanın bir diğer amacı, kamu personelinin cinsiyetlerine, yaşlarına, eğitim durumuna, medeni durumuna ve kıdemine göre yöneticilerinin otantik liderlik davranışlarını algılama ve kamu personelinin sinik davranışları ile sanal kaytarma davranışları arasında farklılıklar olup olmadığını belirlemektir.
Kamu kuruluşlarındaki yöneticilerin otantik liderlik davranışlarının kurumsal verimliliği olumsuz etkilemesi muhtemel olan, çalışanların sinizm ve sanal kaytarma davranışlarına etkilerinin tespit edilerek ilgili yöneticilere yol göstermesi önem arz etmektedir. Ayrıca otantik liderlik, örgütsel sinizm ve sanal kaytarma davranışları arasındaki ilişkileri ölçen ampirik çalışmanın daha önceden yapılmamış olması da çalışma yapacak araştırmacılara yol göstermesi açısından büyük önem arz etmektedir.
Araştırmada veri toplama ve yorumlama yani alan araştırması yöntemi kullanılmıştır. Araştırmanın evrenini Türkiye’de faaliyet gösteren Devlet Üniversiteleri; örneklemini ise; Ahi Evran Üniversitesinde çalışan idari personel oluşturmaktadır. Bu çalışmada tüm evrene ulaşmak zaman ve maliyet kıstı bakımından mümkün olmadığından örneklem seçimi yoluna gidilmiştir. Bu araştırmada Ahi Evran Üniversitesinde çalışan idari personel örneklem olarak kabul edilmiştir.

Çalışmada araştırma sorusu yöneticilerin otantik liderlik davranışının çalışanların sanal kaytarma ve örgütsel sinizme ne ölçüde etki ettiğidir? Bu soruya yanıt aramak için araştırma kapsamında öncelikle literatür taraması yapılmış; elde edilen verilerle de birinci, ikinci ve üçüncü bölüm oluşturulmuştur. Üç bölüm oluşturulduktan sonra bu üç bölümde bahsedilmiş olan kavramlar arasındaki ilişkiler dördüncü bölümde incelenmiştir. Literatürden elde edilen bilgiler ışığında önceden belirlenmiş anketler uygulanarak veriler elde edilmiştir. Son olarak beşinci bölümde ise; araştırmanın amacından, yönteminden, örnekleminden, araştırmada kullanılan veri toplama araçlarından, araştırmanın hipotezlerinden, araştırma bulguları ve sonuçlarından bahsedilmiştir. Son olarak bu çalışma; Halil Özcan Özdemir tarafından hazırlanmış “Yöneticilerin Otantik Liderlik Tarzlarının Çalışanların Sanal Kaytarma ve Sinizm Davranışları Üzerine Etkileri” başlıklı doktora tezinden geliştirilmiştir.
Kitabın okuyuculara yararlı olması temennisiyle…

Dr. Halil Özcan ÖZDEMİR
Kırşehir/Mayıs 2018.