İşletmelerde Stratejik Yönetim

Stratejik yönetim çalışmalarının “başarıyı” garanti etmemeleri nedeni ile önemsenmesi ve çalışmalara ilgi gösterilmesi gerçekten gerekli midir. Tüm bu konular olayları daha da karmaşık bir hale getirmektedir. Ancak bilinen ve benimsenen gerçek; Stratejik Yönetim’in, nereye varmak istediğini bilen ve hedeflerini belirleyenlerin, amaçladıklarını gerçekleştirmeye çabalayanların, kısaca “kendi geleceğini olumlu olarak etkileyebileyeceği” düşüncesine sahip kişilerin diğerlerinden daha fazla yarar sağlayabilecekleri bir disiplin olmasıdır.

Bu ayırım bizi “amaçlanan stratejiler” ve “gerçekleşen stratejiler” kavramlarına götürmektedir. Bu görüşte olmayanlar için “her yol ve davranış ile bir yere varılabileceğinden”, stratejik yönetim çalışmaları –gerçek öyle olmasa bile önemsiz ve gereksiz görülebilir. Modernist görüş yaklaşımı ile stratejileri ve stratejik süreci, üst düzey yönetimi bakış açısından ele alan kitap, iki ayırımdan oluşmaktadır.

Birinci ayırım, stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamaları ile ilgili açıklamaları içeren “teori” veya “metin” kısmıdır. İkinci ayırım ise, iş hayatımızda gerçekleşen örnek olayları kapsamaktadır. Bu ayrım, teori’de açıklanan bilgilerin kullanılarak, stratejik analizlerin yapılabilmesini temin etmek için eklenmiştir. İyi bir örnek olay analizi, okuyucunun sahip olduğu bilgileri pekiştirecek; terim, kavram ve süreçlerin daha da fazla anlam kazanmasını sağlayacaktır.

Konu Başlıkları;

-Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar

-Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

-Dış Çevre Analizi

-İşletme Analizi

-Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

-Stratejik Yönlendirme

-Temel Stratejiler ve Alt Grupları

-Üst Yönetim Stratejiler,: Kurumsal Stratejiler

-İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri

-İşlevsel (Fonksiyonel) Stratejiler: Bölümsel Stratejiler

-Uluslararası Stratejiler

-Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler

-Stratejilerin Uygulanması–1: İşletme Yapıları ve Sistemleri

-Stratejilerin Uygulanması–2: Yönetim Biçimleri Paylaşılan Değerler İnsan Kaynakları ve İşletme Yetenekleri

-Stratejik Değerleme ve Kontrol

-Kurumsal Yönetişim ve Yönetsel Etik

-İşletmelerde Stratejik Yönetim Uygulamaları ve Örnek Olay Analiz Yöntemi

 

-**************-